当社が採用している差別化集中戦略は、
特定の顧客層に対する集中的な営業と、そこから開発する商品を特化型とするものです。
要はニッチを攻めていくということ。
ニッチはこれすなわち 局地戦におけるリーダー と捉えています。
市場におけるシェア獲得もままならない小規模零細企業の当社は、とにかくニッチしか見ない。
限られたりソースを最大限に使いまわさないと、企業として生き残ることさえ危うくなる。
差別化集中戦略におけるターゲット選定が、当初の見込みのレスポンスに達していません。
ということで、ターゲット選定をやり直しています。
Monday, December 28, 2009
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