当社が採用している差別化集中戦略は、
特定の顧客層に対する集中的な営業と、そこから開発する商品を特化型とするものです。
要はニッチを攻めていくということ。
ニッチはこれすなわち 局地戦におけるリーダー と捉えています。
市場におけるシェア獲得もままならない小規模零細企業の当社は、とにかくニッチしか見ない。
限られたりソースを最大限に使いまわさないと、企業として生き残ることさえ危うくなる。
差別化集中戦略におけるターゲット選定が、当初の見込みのレスポンスに達していません。
ということで、ターゲット選定をやり直しています。
Monday, December 28, 2009
Friday, October 30, 2009
β版によるプレスリリース戦略
ベンチャーナウとか見ていると、ASPサービスのβ版のローンチが
バンバンリリースされている。
これはプレスリリースを通じてβ版利用者を確保してデータ収集や市場性の確認をしてるんだろう。
うちも新製品が出来上がりそうだけれど、β版でプレスが引っかからなかった苦い経験があるので
ちゃんと製品化してからリリースしようと思う。
バンバンリリースされている。
これはプレスリリースを通じてβ版利用者を確保してデータ収集や市場性の確認をしてるんだろう。
うちも新製品が出来上がりそうだけれど、β版でプレスが引っかからなかった苦い経験があるので
ちゃんと製品化してからリリースしようと思う。
Wednesday, September 9, 2009
競合との開発スピードの比較
CSVデータの会計ソフトへの連動は、競合がいくつかあるので開発スピードが重要
な予感がします。
名古屋地域でのチャネル戦略は明確になっているので、あとは粛々とやってくだけなんですけど、
ジリジリと焦ったりもします。
つぶやきはこの辺で。
な予感がします。
名古屋地域でのチャネル戦略は明確になっているので、あとは粛々とやってくだけなんですけど、
ジリジリと焦ったりもします。
つぶやきはこの辺で。
Sunday, July 26, 2009
グーグルのブログにエントリーしてみました
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